1月23至24日广州站区域突围总监高效经营管理

1月23至24日广州站区域突围总监高效经营管理
​主讲：邓小华老师

作为地产中介老板，如果你存在如下问题
1、 业绩遇到瓶颈，无法突破；
2、 自己每天太忙太累，没时间休息、陪家人；
3、 店长管理不好，不监督就不干活；
4、总监管控不系统，门店业绩高低起伏；
5、 人力资源管理系统不完善，人才招不来，来了留不住；
6、 企业发展规模一直原地踏步，想做大做强，却没突破口。
那就参加1月23-24日，广州站邓小华老师《区域突围》一一为你剖析
课程介绍：
**部分：区域总监角色定位
1、地产中介竞争演变及区域总监的角色定位
2、区域总监的管理、经营职责3、区域总监的职业道德及素养要求
第二部分：区域总监的业务管理实务
1、新形势下，地产中介面临的三场战争
2、新形势下，区域总监管理思维的二次升级
3、地产中介区域、门店业绩高效执行系统分析
4、区域总监在达成目标业绩时的管理核心
5、区域总监对业绩的目标管理实务
6、区域总监在业务管理中的三大执行思维
7、冲突管理，区域总监的平衡艺术
第三部分：区域总监的人力资源管理实务
1、地产中介企业做大、做强的三大关键模式
2、“高流动性”下的企业人力资源战略思维
3、招聘“分散化”下，如何建立各级人员招聘标准，确保人员素质
4、如何建立地产中介梯级培训体系，建立企业自己的造血系统
5、区域发展规划及人力资源配合
第四部分：区域总监的激励管理实务
1、地产中介企业整体激励体系解析
2.激励经纪人时的关键点及要点分析
3.如何消除“师徒制”中的弊端
4.发挥PK制效能的管理要点及精髓
5.把下属激励成超人的三大“激励杠杆”
6.区域总监其它激励方法的运用
第五部分：区域总监的品质管理实务
1、区域总监的区域人员素质管理
2.区域总监的区域服务水平管理
3.区域总监的区域门店标准化管理
4.区域总监的区域会议高效管理
5.区域总监的经营风险把控
第六部分：区域总监的成长之路
1、区域总监如何走马上任
2.区域经营如何定规矩
3.区域总监如何抓典型
4.区域总监如何树威望
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